安博app官方网站丁世忠“不躺平”建新百亿帝国 33岁安踏冲向全球直面竞技耐克阿迪“不做中国的耐克，要做世界的安踏。”安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠的目标，正在加速实现中。
1991年，在福建晋江纺织鞋服重镇，丁世忠创建了安踏品牌。经过33年的发展，从代工到创新、从下沉市场到高端市场、从偏居一隅到走向全球，丁世忠带领安踏不断超越。
从营收规模上看，2021年，安踏体育（下称“安踏”）超越阿迪达斯中国成为国内第二，2022年又完成了对耐克中国的超越，正式坐上中国运动鞋服市场的头把交椅。2023年，安踏的头名地位继续稳固。
除了跑赢市场，雄心勃勃的丁世忠还加快全球化进程。2月1日，始祖鸟母公司亚玛芬体育在纽交所挂牌上市。在行业人士看来，亚玛芬体育成功上市，意味着安踏的全球化进程将迎来重要节点。
目前，安踏体育市值约1920亿港元，亚玛芬体育总市值达到72.43亿美元（约合人民币521.3亿元）。
福建晋江一度被称为“中国鞋都”，从给阿迪达斯、耐克代工起步，晋江孕育出众多知名的国产运动品牌。1970年，丁世忠出生于这里，他的创业生涯就是从代工鞋子开始。
少年时期，丁世忠父亲曾开了小作坊做代工生产鞋子，耳濡目染下，17岁的丁世忠就敢出门闯荡。他带着一万元和600双鞋到北京推销，由于价格低廉、质量过硬，他打开了销量，在北京开了个档口，专门做起了批发生意，短短4年就赚到了20万元。
1999年，丁世忠萌生请代言人的想法，于是他做了一个敢为人先的决定：花80万元签约乒乓球世界冠军孔令辉做代言，再花300万元到央视打广告。当时公司一年的利润也只有不到400万元，这相当于一下子就几乎“挥霍”完了。
但营销帮助安踏快速建立起知名度。2000年悉尼奥运会孔令辉霸气夺冠，安踏借着代言人的热度变成了家喻户晓的国货品牌。同年，安踏销售额从2000万元狂飙至2亿元。
很快，安踏的专卖店开遍了国内大大小小的城市，“安踏——永不止步”的口号也传遍了大街小巷。2007年7月，安踏体育在港交所成功上市。到了2012年，安踏体育更是超越李宁，成为了国产运动品牌的龙头老大。
在依靠高性价比逐渐占据下沉市场的同时，安踏也未放弃过中高端市场。“不做中国的耐克，要做世界的安踏。”丁世忠野心勃勃的一句话，便打开了安踏并购海外高端品牌的大门。
那一年，丁世忠花了3.32亿元，悄悄从百丽国际手中买下了FILA中国区运营权，借此抢占高端运动市场份额。
在安踏的运营之下，FILA业绩“扶摇直上”，从刚收购时的50多家门店、每年亏损数千万安博体育官方网站，一路冲到如今拥有近2000家门店，年营收突破200亿元。甚至，FILA还一度被视为国内企业收购国外品牌的黄金并购案。
此后，安踏以收购闻名于市场，2015年，安踏收购了位于俄罗斯以及东欧市场的运动休闲品牌斯潘迪；2016年又将日本品牌迪桑特在中国区独家经营、产品设计、销售及分销业务纳入囊中；2017年收购韩国高端户外品牌可隆。
2018年年底，丁世忠做了“分量最重”的一次决定，联手腾讯等将亚玛芬连带旗下十余家户外大牌收入囊中。这是中国鞋服史上最大的一笔跨国并购——投资财团花了46.6亿欧元，当时折合人民币360亿元。
伴随着在全球各地“攻城夺寨”，安踏逐渐成了一家真正意义上的全球体育品牌，市值在2021年一度超过5000亿元，仅次于耐克和阿迪达斯。
2020年是安踏带领旗下主品牌从传统的经销模式，转变为DTC（即直面消费者）直营模式的年份。这一年，安踏在各个城市精简门店，搭建全面线上渠道，让品牌的货物直接对准消费者，不再是以前那种经销商模式销售。这是安踏自主品牌复苏的开始。
长江商报记者注意到，通过渠道改革，安踏利用“直营门店”+“平台电商”+“私域电商”三大场域直面消费者，打通“人、货、场”，提升生产经营效率，同时，主品牌的门店数量开始精简。在DTC转型渐入佳境的2021年，安踏品牌的营收2021年同比大增52.2%，创下近4年来的新高。
财报显示，到2022年，安踏DTC的营收占比为49.4%、电商营收占比34.9%，传统批发模式的营收占比只剩15.7%。可以看出，安踏传统批发的业务在快速萎缩，基本上全面转到了DTC模式。
这一模式也带来了业绩的直观增长，2023年上半年，安踏集团两大主品牌——安踏品牌及FILA品牌分别实现141.7亿元及122.3亿元收入，分别增长6.1%和13.5%。迪桑特、可隆体育为代表的“其他品牌”实现收益约32亿元，同比增长77.6%。
除了渠道变革转型，安踏把创新作为生存之本。丁世忠曾表示，“创新一定要有明确的目标。有愿景才能推动有效的创新。企业没有创新一定会很快走向衰败。”
近年来，安踏在创新研发层面常年保持较高的资金投入。安踏方面公布的相关数据显示，安踏每年投入超10亿元的研发创新资金，到2030年安踏在自主创新研发上的累计投入将超过200亿元规模。
据悉，为构建全球开放式创新网络，安踏已与全球60多所高校及科研机构、全球700名设计师密切合作，累计申请专利超3000件。
近日，安踏体育公布了2023年最新营运表现。2023年全年，安踏品牌产品的零售金额同比取得高单位数的正增长；FILA品牌同比取得10%—20%高段的正增长，其他品牌产品的零售金额同比取得60%—65%的正增长。
与此同时，安踏旗下亚玛芬体育成功实现美股IPO。2月1日，亚玛芬体育正式在纽交所挂牌上市，交易代码为“AS”。本次IPO，其共发行1.05亿股普通股，发行价为13美元/股，共募资约13.65亿美元。值得一提的是，亚玛芬体育创下了自2023年9月以来美股最大规模的IPO。截至2月5日收盘，亚玛芬体育总市值达到72.43亿美元（约合人民币521.3亿元）。
据官网介绍，亚玛芬体育拥有国际知名品牌包括始祖鸟、阿托米克、萨洛蒙、威尔胜、壁克峰等，在全球范围内拥有超过1万名员工，2022年净销售额达35亿美元。
2020年至2023年前三季度，亚玛芬体育营收分别为24.46亿美元、30.67亿美元、35.49亿美元和30.53亿美元；但同期分别净亏损2.37亿美元、1.26亿美元、2.53亿美元和1.14亿美元。
丁世忠对此早有预期，他曾提到“短期之内亚玛芬体育不会给安踏体育带来大的利润贡献”。对此，有行业人士分析，对于安踏而言，相比赚钱，依靠亚玛芬在国际市场的影响力走出去似乎更重要。
2021年，安踏发布了新十年战略，将“单聚焦、多品牌、全渠道”战略升级为“单聚焦、多品牌、全球化”。这一年，安踏营收规模超越阿迪达斯中国。对于安踏而言，“走出去”和阿迪达斯等国际品牌一较高下的心愿也越来越强烈。
2021年，丁世忠明确了安踏的发展目标：2025年安踏中国市场份额力争第一。而这一目标提前三年便已实现。2022年，安踏实现营收536.5亿元，首次超越耐克中国，位居中国运动鞋服市场第一位，这是自2003年耐克超越李宁成为中国市场第一的运动品牌后，中国企业首次夺回榜首。
2023年，安踏表示，未来三年，亚玛芬集团将继续强化中国、北美、欧洲三大市场，推进五个“10亿欧元”战略。目前，安踏集团与亚玛芬集团已形成“双轮驱动”的全球化战略布局。
如今，安踏集团旗下在大众运动领域有安踏，高端时尚运动领域有FILA，户外专业领域有始祖鸟、迪桑特、可隆，女性运动市场有新并购的MAIA ACTTIVE……共15个品牌。但同时，品牌多，更考验着企业的管理能力。
在行业人士看来，以亚玛芬体育上市为跳板，实现“中国安踏”到“全球安踏”的飞跃，这一愿景虽美，但也面临不小挑战，安踏若要做稳高端生意，路还很长。