品牌营销 国际与国内一线体育品牌你更看好谁的发展？以下的冷芸时尚圈讨论是就行业问题的讨论及总结。这些分享属于集体智慧的结晶。（它们并不代表冷芸个人观点）。希望通过此种方式能让更多行业人士受益！
耐克最近新出的财报被暴业绩增速放缓。阿迪最近几年在中国表现也下滑。我们可以因此认为中国体育品牌强大了吗？
今天，我的重点其实是谈谈中国体育品牌所面临的问题。以下问题注定了中国体育品牌走向强大其实还有待时日。
品牌资产模型用的比较多的是大卫·艾克1992年发布的品牌资产模型，从五个维度来衡量：顾客的忠诚度；品牌的知名度；顾客视角中的品牌质量；品牌关联度（品牌让人联想到谁），以及品牌个性（品牌是谁）。
品牌资产模型衡量有三种方式。一种纯粹看财务指标，包括业绩规模。第二种是最常见的，从顾客视角来看品牌，也就是我们常说的“品牌心智”。这个更多的是采用顾客问卷调研方式来衡量品牌资产潜力。第三种则是综合前两种方式。
但不管哪个排行榜，中国鞋服企业都没有进入全球五百强的。 而长期位居鞋服第一的，全球品牌价值排行榜名列前茅的几乎始终都是“耐克”。
2、国内品牌最大的问题：混淆“营销”和“品牌”（以下部分曾出现在本人的另外一篇关于李宁的讨论中）。
李宁在产品足够强大之前，花了太多的钱做营销，把“做品牌”=“做营销”，忽略了产品，反而是本末倒置。
虽然在价格上李宁已经可以和国际一线匹配了，但它的价值感并达到那个高度，这就混淆了“营销”和“品牌”的概念。
消费者是务实的，如果一个品牌的产品本身没有达到足够高的竞争力，可能前几年因为营销，大家会为产品买单，但久而久之销售量就下降了。
根据Brand Finance的2022年全球最有价值的10个品牌排行榜，耐克依然是全球鞋服品牌的Number One，品牌价值位列全球第一。这个排行榜是按照消费者的视角来评估的，它们调研了5,000个品牌，通过38个国家、31个行业、15万个回复者来评估，已经算是比较客观的。
同年的数据，李宁曾是全球服装行业品牌价值增速最快的一个品牌，增加了68%，很了不起。但这是它2022年的业绩，跟它的大肆营销推广有关，虽然面子工程做好了，但内功尚且不够，终究是泡沫，所以很快2023年下降了（当然这也一定意义上说明营销对品牌有积极的作用，但营销并不全等于品牌）。
中国企业其实在近10年在创新上还是真的做了很大的投入。包括中国的鞋服企业。安踏和李宁也都建立了自己的产品研发中心（区分于产品部）。 但这里我更想探讨的是的问题制度问题。
其次，大学里的实验室本应该做最前端的技术研发，但很多只是做项目圈钱， 真正在搞科研的是少数的。缺乏纯粹的科研环境，这也是导致我们创新不足的问题之一。
技术研发也是需要资本的，而且这种投入资本可能是没有回报的，但是当所有投资人（包括股民）都要快速回报时，那又怎么办？这也是创新很难在国内做起来的原因之一。
好消息是，中国体育市场未来可期——我认为它有潜力成为全球最大的体育市场，超过奢侈品赛道（目前全球最大的体育用品市场是美国）。
在美国和欧洲生活过的人， 应该知道那里的群众多么喜欢运动！从小学开始就参加各种运动俱乐部和比赛。看看他们年轻人和我们年轻人的体型就知道了安博体育。再看看他们每周花在运动上的时间有多少， 而我们的人又有多少。
但是好消息是，我明显感受到现在的家长，主要是85后-90后大都市的家长，非常注重孩子的体育教育。
而且小孩子学习体育项目也更加丰富。 以前只有跑步，篮球，足球，现在有冰球、橄榄球、马术、剑道，真得很丰富多彩。
首先，到今天为止，海外消费者对中国品牌知道得极少极少。现在估计只有华为，小米，抖音，拼多多和希音。 即使是这些品牌，也仅仅是年轻人知道得多。相当多的外国人几乎说不出一个中国品牌。
其次，到今天为止，海外消费者对中国品牌的形象认知是统一的，那就是“擅长做廉价产品”， “擅长抄袭”且“缺乏诚信”。这个不是我个人说的，而是我最近在写关于中国品牌全球化的论文。几乎所有关于中国品牌海外消费者调研显示的结果都是如此。
不过，我依然坚定地认为未来20年，是中国鞋服品牌走向世界的高峰时刻。虽然国际形势很复杂，但中国企业家身上的韧性与灵活性让我相信——他们有自己的办法打破壁垒。